Al sinds 1997 adviseert CBP organisaties bij het opzetten en ontwikkelen van inkoopafdelingen, inkooptools en inkooptrajecten.
Na een studie bij A.T. Kearny in Chicago besloot Hans Ewalts in september 1997 voor zichzelf te beginnen en wel op het toen nog onderontwikkelde gebied van Inkoopadvisering. Zo ontstond Combined Business Power BV. Bij A.T. Kearny had hij de wet van Dupont geleerd: 5% inkoopbesparing levert evenveel winst op als 30% omzetverhoging met minder inspanning en risico’s. CBP begon met haar opdrachten in met name de technische profit sector.
In maart 1998 kreeg CBP de opdracht van Gemeente Apeldoorn om daar een inkoopafdeling op te zetten en daarbij twee ambtenaren van de Gemeente op te leiden tot inkoper. Deze opdracht zou 3 jaar in beslag nemen. Met de focus op deze opdracht werd in april 1998 Jan Blom aangetrokken. De eerste werknemer bij CBP was daarmee een feit. Inkoop in overheidsland was een totaal nieuw onderwerp voor die sector. Het behalen van besparingen door bundeling van inkoop en slimme inkoop was destijds het hoofdthema; van Europees aanbesteden en rechtmatigheid was nog bijna geen sprake.
Dat Apeldoorn daarmee als één van de eerste gemeenten begon, was opzienbarend. En toen bleek dat de aanpak ook nog eens heel succesvol was, bleef dat niet onopgemerkt bij collega gemeenten en CBP zelf in het land de nodige presentaties geven over die aanpak waardoor steeds meer gemeentelijke opdrachten werden verworven. Een machtig wapen van CBP was en is nog steeds de ABC Pareto analyse die door CBP ontwikkeld is. Door deze analyse wordt direct duidelijk hoeveel in geld in een bepaalde productgroep wordt besteed, door hoeveel leveranciers en hoeveel facturen binnengekomen zijn.
Door de verwerving van nieuwe opdrachten groeide CBP gestaag. Van 3 medewerkers in 1998 tot de bijna 30 medewerkers op dit moment. CBP onderhoudt goede contacten met de Hanze Hogeschool en Saxion Hogeschool, waardoor veel studenten stage lopen en afstuderen bij CBP. Velen bleven daarna hangen als consultant, zodat CBP nog altijd een bedrijf is met een aantal jonge consultants. In 2005 vonden Hans Ewalts en Jan Blom (die sinds 2001 inmiddels directeur en partner was) het nodig taken aan ambitieuze en talentvolle consultants over te dragen en zo kreeg CBP zijn eerste Management Team.
In 2007 vond Hans Ewalts het genoeg; Sjoerd Oskam bereikte met Hans Ewalts overeenstemming over de verkoop van zijn aandelen CBP. Op dit moment leidt Sjoerd CBP dan ook als algemeen directeur van CBP en ondersteunt Jan Blom hem tot diens pensionering eind 2014 als directeur.